5,000 ЖДБ. 2.5M цаг. 42 тэрбум ₮.
3 жилийн дотор Жейд 5,000 Монгол ЖДБ-нд жилд 2.5 сая цагийг буцааж өгнө — энэ нь ~1,300 full-time-equivalent ажил-цагтай тэнцэхүйц эдийн засгийн үнэ цэн.
Тэгш бус байдал багасгана
Монголын ЖДБ-ийн ~66% эмэгтэйчүүдийн эзэмшилд (IFC). Туслах хөлслөх боломжгүй гэр бүлүүд хамгийн их хожно. Жейд бол женс-тэгш productivity tool.
Бүс нутгийн цоорхой
Y3 гэхэд Эрдэнэт + Дархан-д тэлэлт. Хот-хөдөөгийн цахим эдийн засгийн ялгааг нарийсгана. УБ-аас гадуурх SMB-нүүдэд адил productivity boost.
ЖДБ ecosystem уплифт
Skill marketplace = peer-to-peer knowledge transfer. Туршлагатай ЖДБ эрхлэгч skill үүсгэнэ → шинэ ЖДБ эрхлэгчид орсонтой л адил mentor.
× 50 долоо хоног
= 2.5 сая цаг / жил
= 42.5 тэрбум ₮ / жил
Энэ бол маркетинг-ийн impact statement биш. Энэ бол unit economics — нэг хэрэглэгч 11 цаг хэмнэх нь сар бүр 800K ₮ үнэ цэн. Бид 200K ₮-аар үнэлж буй. Үнэт зүйл хямд үнэлсэнтэй адил — энэ нь retention-ийг эрүүл байлгана.
Эрдэнэтээс эхэлсэн. 2-р жилд бүс нутгийг хамарна.
Үүсгэн байгуулагч УБ-аас гадуурх — бүс нутгийн ЖДБ-ийн шаардлагыг өөрөө амьдарч байна. Y2-д Эрдэнэт + Дархан-аас тэлэлт эхэлж, бүс нутгийн ЖДБ-нд УБ-тай адил productivity хэрэгсэл хүргэнэ. Бүс нутаг бол зөвхөн зах зээл биш — ажил, амьдрал.